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水泥业正在怎样“追高”——金隅冀东水泥企业探访记

2019年,水泥业破天荒地获利1800亿元,成为制造业中最赚钱的产业之一。然而,众多水泥企业并没有因为赚大钱而欣喜若狂,而是在为早晚会到来的大起大落备战备荒。最近,笔者跟随金隅集团媒企联合调研采访团,先后走访了金隅冀东集团冀中和西南区域几家水泥企业,了解他们的所作所为,感悟他们的所思所想,进而管窥庞大而成熟的水泥产业意欲何往。概括地说,以金隅冀东为代表的众多大型水泥企业正在思考、探索、力行关乎行业沉浮的重大变革:水泥业如何实现高质量发展?简言之,水泥业正在怎样“追高”。

水泥业的高利润是怎么赚出来的

过去的一年,水泥业赚得惊人的高利润,原因何在?通行的说法是高压的环保巡查和严格的错峰制度,大批基建项目又集中开工,使原本严重供大于求变为供不应求,导致水泥价格一涨再涨。客观地说,这个说法是成立的,供需关系是价格高低的决定因素。照此推论,如果水泥业的下游再也无法承受水泥价格之高,压低基建投资成本成为刚性要求,通过行政手段或市场激励手段适当放出更多的水泥产能,水泥业的利润就会马上摊薄。从这个角度说,水泥业能不能赚大钱,甚至能不能赚钱,大多数水泥企业可能都自己做不了主。市场好,大家都赚;市场不好,大家都赔,什么样的水泥企业既可顺势而为又能逆势而进决定自己的命运呢?

水泥企业的工艺技术高度同质化,存在的差异主要是煤炭的获取成本和区域经济结构。如果上述条件都相同,就要通过精细化管理,突破工艺技术同质化的屏障,寻求差异化的优势。位于湖南常德地区的临澧冀东水泥公司,是金隅冀东集团投在湖南境内的“孤子”,在有效销售半径内,有多家中国水泥前五强的企业,在竞争态势上没有什么优势。临澧公司只有一条日产4500吨线,全年满产标准产能不到200万吨水泥。2019年,他们错峰停窑80天,全年还产出250万吨水泥,赚得3个亿,成为常德地区同等产能规模的盈利“状元”。几乎同样的客观条件和市场环境,赚取的利润却多寡有别,这恰巧印证了“水泥业的高利润是怎么赚出来的”不是虚幻而是值得深究的问题。

在临澧公司了解到,这家企业的高管团队在“高质量发展”的一片口号声中,却在冷静地思考“究竟什么是水泥企业的高质量发展”。他们思考和力行的方向是“经济效益的加法、服务功能的加法、成本的减法、排放的减法”,加减之间开辟出高质量发展路径。他们的盈利“状元”,就是这样加加减减垒出来的。新葡的京集团350vip8888探访过的金隅冀东璧山公司、合川公司、江津公司、鼎鑫公司、赞皇公司也思考着同样的问题,做着同样的加减法,都交出了年盈利创新高的高分答卷。他们认为,高质量发展绝不是一句时髦的口号,而是水泥行业高盈利的根本推动力,也是水泥产业美好未来的“护身符”。

水泥业“追高”的目标:优化行业生态

评说水泥业的特征,可以用“庞大而成熟”来表述。说其庞大,年产能35亿吨,世界之首还遥遥领先;说其成熟,从抑制产能过剩到寻求高质量发展,都是靠行业自身力量自律作为,没让政府操什么心。今天,水泥业正试图通过追求高质量发展,逐步解决产业发展中面临的难题。

水泥业面临的最大难题,就是如何完成从产能绝对过剩到适度过剩的转化。从根本上解决产能绝对过剩的问题,无外乎市场和行政两种手段。

市场的手段,就是通过竞争将高成本低效益的劣势产能挤出去。最近,一家位列全国前三的证券公司公布了一份研究报告,其中一项是中国水泥前十强的吨水泥成本价比较,其中海螺集团成本最低,吨水泥成本只有100.43元;成本最高的一家,与海螺部分市场重叠,吨水泥成本高达183元。如果错峰手段放宽,协同自律废弛,水泥市场再现“春秋战国”,哪些企业会笑到最后一目了然。

行政的手段,就是大幅提高行业准入门槛和生存门槛,将劣势产能挤压出门。目前虽然尚无确定的门槛,但各大水泥企业已经开始“追高”实践,为政府出台水泥行业准入门槛和生存门槛积累前期试点经验。新葡的京集团350vip8888探访的金隅冀东几家水泥企业,就在积极地自新葡的京集团350vip8888设定高质量发展门槛,包括增效门槛、智慧门槛、绿色门槛、社会责任门槛等等。

提质增效是企业的第一要务,效益不好或没有效益,不能提供税收贡献和就业机会,企业就失去了存在的理由,舆论界多年呼吁的“僵尸企业出清”,指的就是这类企业。新葡的京集团350vip8888走访的几家金隅冀东水泥企业都是当地纳税大户,其中赞皇公司和临澧公司连续多年是当地纳税首户,占了当地全年税收的三分之一以上,被当地人视为“金饭碗”。增效益的基础是多品种和降成本,多品种是人无新葡的京集团350vip8888有的优势,降成本是人有新葡的京集团350vip8888优的优势。这几家金隅冀东水泥企业的成本控制能力,在所在地区都是优等生水平,即便应对残酷的价格竞争,也有胜出的把握。鼎鑫公司则凭借研发优势,相继开发出核电、油井、道路、中低热等五大类十八个品种的特种水泥,形成独特的竞争优势,获得“中国建材行业新兴产业示范企业”称号。

物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术助力传统产业转型升级已成趋势,水泥企业的智能化转型也将形成一道“智慧门槛”。新葡的京集团350vip8888探访的赞皇公司是金隅冀东智能工厂示范企业,目前上线的智能工厂项目,从能源消耗精确计算,工艺流程监测优化,人员物料最优分配,可大幅提升管理效能,科学管控运营成本,持续提质增效。他们预计,三五年内多数水泥企业将转型为智能工厂,不能跨过这道智慧门槛的企业将丧失竞争力。

绿色门槛不仅已经设立,而且越来越高。水泥企业曾经灰头土脸的形象,至今仍顽固地留存在许多人的记忆中。正如新葡的京集团350vip8888去过的许多金隅水泥企业,远远看去就像宁静美丽的花园,外行人都以为停产了。随着环保督查的愈来愈严,水泥厂不仅要大幅度减排,而且要承担起“城市净化器”的协同处废服务功能。20年前,身处环保要求极严的首都北京,金隅就成立了协同处废的专业环保机构红树林公司,并建成运行了国内首条无害化处置危废示范线,在水泥业率先实践“政府好帮手,城市净化器”的水泥窑协同处废服务功能。今天,这项功能已成为城市管理不可或缺的重要措施,也成为国务院提出的创建“无废城市”的重要保障。新葡的京集团350vip8888探访的几家金隅冀东水泥企业都取得了创建绿色工厂的优异成绩:氮氧化物排放仅仅是国家标准的八分之一,二氧化硫和粉尘排放几近于零,同时为重庆、常德、石家庄、雄安新区无害化协同处废发挥了“政府好帮手,城市净化器”的服务功能。目前,协同处废已在水泥业蔚然成风,申办协同处废牌照已经是许多水泥企业的必修课。

企业是社会财富的创造者,是社会生活的稳定器,承担起相应的社会责任是所有企业的义务。企业的社会责任除了为股东创造利润外,还包括相关利益人。其中,员工利益是企业社会责任中最直接和最主要的内容。一个负责任的企业,既为员工提供生活保障,又提供发展平台,如此才能长盛不衰。新葡的京集团350vip8888探访的几家金隅冀东水泥企业都坚持“员工分享企业发展成果”的共享理念,员工收入随着企业利润的增长而增长,员工的成长随着企业的进步而进步。这几家企业的高管团队中既有60后、70后,也有80后、90后,年轻一代正在成长为企业的顶梁柱。正在智能化升级的赞皇公司即将面临人员过剩的问题,高管团队对此的态度是:一个员工背后就是一个家庭,智能化升级不能以大批员工失业为代价。水泥厂上下游结合密切,叠加环保绿色转型,很多环节依然需要劳动力,现有员工继续就业都会有保障。如此担当社会责任的企业,才会基业长青。

通过探访金隅冀东水泥企业,新葡的京集团350vip8888深切地感受到水泥业追求高质量发展,已经是许多企业自觉的探索和力行。“追高”正在推动水泥业的巨大变化,曾经高污染、高消耗的产业,已经转型为绿色环保、智能升级、低成本、高效益、地方经济的税收之源和就业之源。这种转变将加速优势企业和劣势企业的快速分化:增效门槛,清出的是“僵尸企业”;智慧门槛,清出的是不思进取的企业;绿色门槛和社会责任门槛,清出的是只为股东赚钱、不为利益相关方承担社会责任的企业。大分化之后,领跑者将强者恒强,引领水泥业真正成为受到全社会尊敬的产业。这就是新葡的京集团350vip8888期待的行业生态的优化境界。

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