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昆钢嘉华水泥建材新葡的京集团350vip8888有序推进“设备见本色”活动

昆钢嘉华水泥建材新葡的京集团350vip8888紧扣“降本提效,绿色发展”管理主题,以绿色工厂、绿色矿山建设为目标,找差距、补短板,有序推进“设备见本色”活动,不断提高设备台时效率,持续改善生产现场环境。

自今年4月以来,公司按照6S管理的原则,通过横向到边、纵向到底、多级多维的对标,查找与先进单位的差距以及现场设备管理方面的问题与不足,对标找差、对标缩差。一是机电设备部牵头,建立设备管理平台、修订管理标准、完善考核体系。二是对各部门和分厂协同作战,对两条生产线的全部设备进行全面维护和保养并定期进行交叉检查。三是建立责任区、明确责任人,继续实施“红旗设备”活动,通过绩效挂钩,加大考核力度,变“要新葡的京集团350vip8888干”为“新葡的京集团350vip8888要干”。四是将活动融入基层党建和3M+2T班组建设,动员全体员工积极参与活动,消除预热器、回转窑、水泥库、水泥磨等主机设备周边的卫生“死角”。经过半年多治理,公司的设备管理焕然一新。步入厂区,所看到的是设备干净见本色、现场卫生环境美。设备和现场的改善,所带来的是能耗指标不断下降,盈利能力持续增强,公司成为云南水泥逆势增盈的标杆。

党员和职工们表示,要以“党员亮底色”“设备见本色”为基本要求,养成良好习惯,确保现场文明生产常态化,着力打造受人尊重的云南一流水泥建材企业。

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