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中国联合水泥淮海运营管理区召开2020年下半年阜蚌片区现场会

8月30日,中国联合水泥淮海运营管理区(以下简称“淮海区”)2020年下半年阜蚌片区现场会在南京召开。中国联合水泥党委副书记、总经理、淮海区董事长孙建成,副总经理刘彬,副总经理、淮海区总裁刘尊科,总经理助理、淮海区常务副总裁孙荣泽,运营中心总经理、淮海区副总裁杜纪俊,淮海区领导班子、各中心(部)总经理及有关人员、片区主任,阜蚌片区所属各企业领导等参加了本次会议。会议由中国联合水泥副总经理、淮海区总裁刘尊科主持。  

会上,阜蚌片区及所属各企业分别围绕2020年上半年工作亮点、存在不足及2020年下半年工作目标及措施进行汇报,各与会人员做出点评并提出专业性意见。  

刘尊科总裁对阜蚌片区2020年上半年工作和下半年措施计划给予充分肯定,指出阜蚌片区在上半年面临疫情影响、资源紧张、竞争激烈的大环境下,能够取得当前的经营业绩实属不易,尤其是在水泥产能发挥、熟料成本降低和资产负债率等方面取得了较好的成绩,要求阜蚌片区一是要在“保五争六”的情况下,提高站位,实现经营业绩再突破;二是加快进度建设片区一体化管理体系,做实水泥、骨料、商混,实现商混销量上的突破;三是以蚌埠中联为中心做好片区三年规划,加快项目建设进度,早日实现智能化、信息化;四是做好基础管理,保持熟料成本优势,合理规划粉末企业熟料采购渠道;四是做好水泥、骨料、商混销售模式研判,发挥产业一体化在销售方面的优势;五是做好片区内部的同时,加强与其他片区特别是苏皖片区的协同,确保中联品牌地位;六是做好人才培养战略,挖掘人才潜力创造最大价值。  

最后,孙建成总经理做出重要指示,强调阜蚌片区三年规划思路清晰,蚌埠中联市场竞合工作到位,实现在周边竞争企业包围事态中谋发展、稳增长、创效益的良好形态,在集团同类型单条生产企业中效率较高,经营业绩突出。指出阜蚌片区下一步工作要点:一是要落实“12+3”会议精神,推进水泥工业循环经济和可持续发展战略;二是继续推进稳价涨价拓量任务,加大市场竞合,争做行业第一;三是加快片区一体化经营建设,使资源真正得到优化配置,提升片区企业竞争力;四是做好市场布局,合理调节熟料市场,提高政治站位,谋求长远效益。五是重视环境保护,推进绿色发展,以环保督查契机提升企业管理水平。  


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